Ситников Петр Дмитриевич, 30 лет, в бизнесе более 7 лет
Руководитель и владелец строительной компании «Новострой — Комфорт». Компания «Новострой-Комфорт» производит ремонт жилых и нежилых помещений «под ключ» и их оснащение по требованиям заказчика, предоставляя клиентам огромный выбор материалов от надежных поставщиков с доставкой на объекты. «Новострой-Комфорт» занимается также ремонтом вторичного жилья, загородной недвижимости и коммерческих помещений. В компании трудится более 100 сотрудников
Достижения за 2020 год
Мы успешно продолжаем свою деятельность. За непростой 2020 год мы никого не потеряли из штата сотрудников, сохранили рабочие места, продолжаем выполнять обязательства перед нашими клиентами. Все эти показатели я считаю большим достижением, по крайней мере в нашей сфере, и говорю это абсолютно открыто!»
Миссия компании
Петр Ситников: «Мы все создаем с нуля, начиная от дизайн-проекта, до реализации его в бетонной коробке, стараемся, чтобы все наши клиенты были довольны, чтобы у нас был большой их приток по рекомендациям, являющихся самой лучшей рекламой. Наша миссия заключается в оказании качественного сервиса!»
Планы и цели
Перестройка бизнеса под новые цены и ожидание открытия границ для притока рабочей силы. Рост в цифрах показателей и дальнейший набор оборотов. Открытие новых офисов, увеличение штата сотрудников, привлечение новых кадров в компанию.
Формула успеха
«У нас нет текучки! Мы ценим тех, кто у нас давно работает. Некоторые сотрудники уже многие годы работают с нами, общаемся семьями. Наверное, в этом заключается основа любого бизнеса: руководитель определяет стратегию и финансовую политику, а также пути развития, но основную работу выполняют штатные сотрудники. Сильная и сплоченная команда, это наша формула успеха, которой я очень дорожу!», — Петр Ситников.
Auchan и история успеха семьи Мюлье
В Вашем городе тоже есть сеть этих небезызвестных супермаркетов? Тогда самое время совершить экскурс в историю.
Жерар Мюлье обосновался в торговле еще с юных лет. Первым его серьезным опытом в розничной торговле была небольшая продуктовая лавка, которая приносила только убытки. Молодой Мюле не опустил руки и попросил у отца дать ему еще один шанс, чтобы в полной мере осуществить свою мечту и заняться любимым делом. Молодой человек продолжил развиваться, но уже в семейном бизнесе и под чутким руководством близких людей. В 1958 году он стал директором по продажам, но этого. как оказалось, было недостаточно, чтобы угомонить пылкие амбиции предпринимателя. В 1959 году Жерар едет на семинар и привозит оттуда идею по созданию сети супермаркетов, которая сначала была принята с недоверием.
В 1961 году был создан первый супермаркет Ашан, который на первых парах приносил только ущерб и тотальные убытки, но мужчина был настроен серьезно. Работа над ошибками, постоянные тренинги и семинары, опыт более успешных предпринимателей — все это принесло свои плоды.
Сейчас Auchan — это сеть успешных гипермаркетов по всему миру. Общее количество уже трудно сосчитать, так как франшиза развивается ежедневно.
В данный момент пакетом акций владеет около 350 членов семьи Мюлье.
Юлия Кузнецова
В городке Гагарине эта 23-летняя эта девушка считается вполне обеспеченной. Она всегда хорошо училась, поступила в МГУ им. Ломоносова на факультет иностранных языков, защитив диссертацию, стала магистром лингвистики. Еще будучи студенткой, Юля придумала, как свои знания превратить в деньги. Она открыла языковую школу, но не в Москве, где таких заведений полно, а у себя в Гагарине — и эта школа стала первой лицензированной в городе.
Вот, что рассказывает сама Юлия:
— Будучи студенткой третьего курса экономического факультета, весной 2014 года я задалась вопросом: а почему в Гагарине нет языковой школы. И, недолго раздумывая, в августе этого же года, арендовав помещение, мы набрали первых учеников, которые, кстати, по сей день учатся у нас. По первому образованию я “мировой экономист” со знанием английского и французского языков. Проходила стажировку в Англии. После этого приняла решение поступать в МГУ имени Ломоносова на факультет иностранных языков. Успешно поступив, отучившись и защитив диссертацию, я стала магистром лингвистики и получила диплом международного образца на английском языке. В общем, всё пришлось кстати. Вот так и зародилась мысль, которая из весенней идеи превратилась в сентябрьские уроки.
Вопрос с кадрами в нашем городе, как и в любых маленьких городах, самый сложный, но сейчас преподаватели как-то сами меня находят. Первое время приглашала хороших учителей нашего города, а также из других городов, и сейчас собралась крутая команда. Я горжусь всеми и каждым! Это именно те люди, которые всегда на одной волне со мной, которые всегда учатся новому в своей профессиональной сфере, которые помогают мне творить лучшую школу в мире. Моя любимая цитата: «Лучший преподаватель – который никогда не забывает быть учеником».
С каждым годом школа набирает обороты, и количество управленческой работы увеличивается прямо пропорционально. Поэтому 24 часа в сутки мои мысли в рабочем процессе.
Юля быстро стала вполне успешным малым предпринимателем. Оказалось, что и в райцентрах, и в селах родители хотят дать своим детям качественное образование, чтобы потом они смогли поступить в престижные языковые вузы стран. Ну и Юля влюбилась в свое дело, конечно, — без этого никогда успеха не будет. «О своей работе я могу рассказывать часами, — признается Юля. — Это мой второй дом, куда я вкладываю не только силы, но сердце и душу». Сейчас юная бизнесвумен создает всероссийскую сеть таких школ — филиалы уже открылись в четырех городах страны.
Павел Дуров
Краткая биография
Родился в 1984 году в Ленинграде, в семье преподавателей СПбГУ (отец — доктор филологии). Основатель «ВКонтакте» и Telegram.
Павел Дуров
(Фото: Nadine Rupp / Getty Images)
Образование и карьера
Павел начал учиться в школе в Италии, где несколько лет работал его отец. В России с отличием окончил Академическую гимназию с углубленным изучением четырех языков и филологический факультет СПбГУ. Был одним из лучших, за что неоднократно получал стипендии Президента и Правительства РФ, а также Потанинскую.
С 11 лет Дуров интересовался программированием. В школе неоднократно взламывал пароли к компьютерам. В университете он запустил интернет-проекты Durov.com — электронная библиотека рефератов — и Spbgu.ru — студенческий форум. На последнем Дуров часто вступал с собой в дискуссии с разных аккаунтов. Потом, уже познакомившись с Facebook, он создал Студент.ру, который позже и стал соцсетью ВКонтакте. Главный проект Дурова, в свою очередь, поддерживал команды программистов на школьных олимпиадах и международных конкурсах, а также нанимал их призеров в штат.
Павел Дуров во время публичной дискуссии TechCrunch
Цитаты
«Когда я смотрел на людей, которые каждый день ездят на рутинную работу в офисы, я не представлял такого сценария в своей жизни. Руководство интернет-проектами, организация университетских мероприятий приучили к независимости и мысли о том, что у меня нет непосредственного начальства».
«Моя мечта — переломить национальный комплекс неполноценности, доказав, что продукты из России могут быть массово востребованы во всем мире».
«Когда я был студентом, я создавал веб-сайты — это считалось занятием ботаников. Но меня не волновало то, что другие люди считают успехом. Для меня успех — это возможность тратить время на создание вещей, которые мне нравятся».
«Мы живем в эпоху, когда возможности человеческого творчества безграничны. Можно изобретать роботов, редактировать гены, создавать виртуальные миры… Я надеюсь, что однажды мы, как вид, откажемся от бесконечного потребления в пользу создания лучшего мира для себя и окружающих».
Илья Сачков
32-летний предприниматель из Москвы. Вот секрет его успеха:
— Когда я поступил в МГТУ имени Баумана, почти сразу попал в Боткинскую больницу. Там после операции я прочитал книгу «Расследование компьютерных преступлений». Ее написал Кевин Мандиа, американский криминалист в прошлом. Она про бизнес в Америке, связанный с расследованием компьютерных преступлений, поиском хакеров и т. п. Первое, что я сделал, когда вышел из больницы, — стал искать компанию, которая бы занималась этим в России. И оказалось, что в 2003 году этим в России не занимался никто, кроме милиции и ФСБ. Я попытался устроиться в милицию, но меня не взяли, потому что я еще университет не окончил, но мысль не выходила из головы…
Я поговорил с некоторыми своими знакомыми, и кое-кому из них приглянулась идея попробовать сделать самостоятельную лабораторию компьютерной криминалистики и изучать эту тему. В образовательной системе на тот момент профессии по этому направлению отсутствовали…
Я занял у старшего брата $5 тыс., университет нам дал — за что ему огромное спасибо — небольшое помещение, мы купили несколько компьютеров, заказали много литературы и сделали первую в России частную лабораторию компьютерной криминалистики. Очень много читали, сделали первый сайт, сказали знакомым о том, чем мы занимаемся, и достаточно скоро пришел первый заказ.
Сейчас у Ильи налаженный бизнес с огромным опытом, есть международные заказы и честолюбивые мечты — войти в мировую инженерную историю от имени русских инженеров, которые помогли миру решить важную для человечества проблему.
Евгения Куйда
Отец: Игорь Куйда (банк «Экопромбанк»)
Евгению знают как ресторанного обозревателя «Афиши» и основателя многочисленных стартапов в Москве и Нью-Йорке. Сейчас она занимается приложением Replika в Кремниевой долине, под которые выделены $11 млн. Деньги получены от «очень серьезных людей» под развитие приложения. Виртуальный собеседник задает вопросы, пользователи отвечают.
Ответы граждан США и других стран, включая интимные, архивирует основанная Куйдой компания Luka. Она названа в честь сына актуального покровителя Евгении — сидевшего в американской тюрьме человека из «бандитского Петербурга», друга главы госкорпорации «Ростех» и партнера генералов российских спецслужб. К логам Replika имеют доступ офисы в Сан-Франциско и Москве. Последний расположен в нескольких минутах ходьбы от центрального здания ФСБ России. Совпадение? Вполне возможно.
Как вашему бизнесу успешно работать с Поколением Z
Если вы готовы включить поколение Z в свою маркетинговую тактику, то сейчас самое время. Конечно, некоторые из наиболее молодых представителей этой группы сейчас всего лишь дети, но есть и огромный наплыв выпускников институтов и колледжей, который начинает пополнять трудовые ресурсы страны. Это активная платежная аудитория и вам здесь лучше не отставать.
Мобильным должен быть не только ваш веб-сайт, но и весь ваш бизнес, он должен быть живым и подвижным с самого начала. Бизнес должен быть представлен во всех соц-сетях. Сайт должен иметь мобильную версию, либо быть адаптирован ко всем устройствам. Для некоторых видов бизнеса полезны будут свои специализированные мобильные приложения.
Как минимум ваш сайт должен быть адаптивным, живым и современным, иметь комментарии и страницы для отзывов, поддержку через умные чат-боты, иметь приложениями для взаимодействия с соц-сетями и быстрый переход с одной площадки на другую, все это сейчас необходимо.
Расскажите поколению Z, что вы поддерживаете, какая философия, миссия и цели у вашего бизнеса. Можете ли вы открыто воспринимать любые негативные отклики на свой адрес? Воспринимать отзывы, реагировать и открыто работать с аудиторией, улучшать на основе этих сигналов свой бизнес. Можете ли вы заявить о себе как компания, для которой честность на первом месте?
Поколение Z хочет общаться с вами. Дайте им такую возможность.
Наверняка у вашего бизнеса есть сайт и вы уже начально заявили в обществе про свой стартап, или бизнес. Но если вы все еще затягиваете с социальными медиа, самое время это исправлять и начать действовать.
Несмотря на огромную популярность Инстаграма, Ютюба, ВК, Фейсбука, их полное влияние на Поколение Z все еще впереди. Как нам сообщает статистика, продолжительность концентрации внимания у поколения Z длится 8 секунд. Поэтому вашему бизнесу в соц-сетях нужно быть «быстрым и модным», активным и ярким. Дружить с аудиторией, давать ей опыт и полезные советы в игровом формате, сухая и скучная информация не будет иметь успех, она просто будет игнорироваться.
Это цифровое поколение проводит более четырёх часов в день онлайн. Чем больше платформ вы используете, чтобы связаться с ними, тем более вероятно, что они вас заметят.
Поколение Z это наиболее этнически многообразное поколение в обществе. Однако, здесь их порыв к национальному разнообразию не останавливается, еще они толерантны, и иногда даже слишком. Сейчас это скорее исключение, если у кого либо из поколения Z нет друга нетрадиционной ориентации.
Поэтому, бизнесу, который не может быть толерантным и не сможет полностью воплотить разнообразие во всех его формах и проявлениях, придется трудно в борьбе на рынке за новое цифровое поколение.
Готовы ли вы к взаимодействию с поколением Z?
Если мы что-то и выучили на протяжении десятилетий, так это то, что с каждым днем время идёт все быстрее и быстрее. И поскольку мы живем в быстром мире, где технологии развиваются со скоростью света, даже один нерешительный шаг может затормозить ваш бизнес.
Ищете выход? Пользуйтесь настоящим и планируйте будущее. Поколение Z уже стучит в вашу дверь или, по крайней мере, собирается это сделать. Готовы ли Вы впустить его?
Estee Lauder: семейная бизнес-империя
Косметическое детище Эсте Лаудер — классический представитель семейного бизнеса. История могущественной империи началась на маленькой кухне Джона Шоца, который в домашних условиях создал крем на все случаи жизни и приобщил к этому делу свою любопытную племянницу, которая распространяла новинку среди юных одноклассниц. Эсте с самого детства грезила индустрией красоты, так как считала, что женщина должна выглядеть превосходно вне зависимости от обстоятельств. Внедрить в мир красоту — это не единственное благое стремление юной леди, ведь она мечтала монетизировать свои успехи в этой отрасли.
Выйдя замуж, она вместе со своим любимым организовала хенд-мейд производство кремов для всех типов кожи. В 1933 году было создано первое семейное предприятие, которое получило название Lauter Chemists, но 1946 год считается судьбоносным в жизни женщины, так как именно в этот период была основана фирма Estée Lauder Cosmetics Inc и ее имя прогремело на весь мир (ежегодный оборот компании на тот момент составлял 7 миллионов).
Эсте Лаудер — это икона косметической индустрии, ведь она правда постаралась немного приблизить женщин к мифическому эликсиру вечной молодости.
Сейчас огромным предприятием руководят внуки и сыновья женщины. Бренд насчитывает свыше 30 наименований, список которых постоянно обновляется.
Косметика — отличная идея для семейного бизнеса.
Николай Кузяков
— Когда мы с братом поступили в институт в 18 лет, родители сказали, что больше денег нам не дадут, и мы решили где-то их добывать. Нашли работу торговыми агентами, предлагали кондитерские изделия, и все покупатели говорили: «Дайте что-нибудь новое».
Мы это начали искать и нашли одного предпринимателя, который делал интересные кондитерские изделия. Предложили ему, чтобы он свой продукт упаковал под наш бренд. Бренд придумали «Ванюшкины сладости» — в честь нашего отца, мы им гордимся. У нас было два варианта — либо в честь мамы, либо в честь отца, но отца зовут Иван, это традиционное русское имя, оно неплохо легло в наше название. Причем мы сразу позиционировали себя как нестандартный продукт, для детей.
Мы объехали близлежащие регионы и буквально за первый месяц продали на 1 млн рублей, заработав с этого 100 тыс. рублей. Для студентов это были колоссальные деньги.
После этого мы купили цех в рассрочку на полгода. Так появился у нас первый цех, это было прямо гаражное производство. Первую неделю работали все: я, мой брат, наши девушки, наши друзья, мама наша активно подключилась. И с этого пошел бурный рост. Отец увидел, что у нас все успешно, и начал помогать сырьем. Наши топовые продукты — это мини-кексы, панкейки, мини-оладушки с начинками, профитроли. Мы продаем во все страны мира. Я думаю, что с нашим потенциалом, с нашей продукцией мы можем продаваться как минимум в 70 странах мира.
«Индивидуалы» в коллективе
На рынке труда сейчас наиболее активны X, Y и Z. Самые взрослые из Z (17—20 лет) находятся на старте профессиональной деятельности. Они обеспечивают компании конкурентные преимущества, но заинтересовать их работой и не допустить увольнения не так-то просто. Сделать это можно с помощью особой системы стимулирования, опирающейся на характеристики поколения, считают исследователи.
Основные черты поколения Z:
высокая вовлеченность в мультимедийные технологии. Вся информация получается в интернете. Виртуальное общение замещает живое, что приводит к снижению восприятия человеческих эмоций и способности разбираться в чувствах других;
нетерпеливость, связанная с технологиями (привычка быстро получать необходимое), упор на краткосрочные цели;
ориентация на потребление и индивидуализм;
высокая ценность честности и откровенности;
самообразование через интернет;
многозадачность, благодаря которой быстрее обрабатывается информация и совмещается несколько занятий одновременно;
иной подход к обучению (восприятие только интересного для себя и игнорирование ненужных знаний);
иное функционирование памяти (чаще запоминается не сама информация, а путь ее поиска) и низкая концентрация внимания;
иное восприятие информации (быстро, но меньшими «порциями»);
гиперактивность;
аутизация (погружение в себя, зачастую с целью защиты от внешних проблем).
Чтобы выстроить систему стимулирования, ученые провели сравнительный анализ мотивации и удовлетворенности работой сотрудников разных поколений, работающих в подразделении крупной телекоммуникационной компании. Всего 371 человек – представителей X, Y и Z. С учетом российских особенностей теории поколений, это люди в возрасте 35–55 лет (X), 21—34 (Y) и до 20 лет включительно (Z).
Опрос об уровне удовлетворенности трудом показал, что для большинства Z-работников главное зарплата, профессиональное развитие, социальный пакет и карьерный рост. На последних местах — признание заслуг и психологический климат в коллективе.
«В целом, это отражает особенность поколения, заключающуюся в том, что виртуальное общение заменяет им живое. Восприятие человеческих эмоций и способности разбираться в чувствах других не развиты на высоком уровне и не выступают приоритетом», – комментируют исследователи.
Комплексный портрет сотрудника Z, по их выводам, выглядит так:
он нацелен на получение прибыли, ассоциирует карьеру с высоким уровнем достатка;
интересуется трудными заданиями (возможность самовыражения);
не стремится к самостоятельности и предпочитает быть частью коллектива;
ценит результативность общего дела, в котором участвует.
Благополучие планеты и здоровье
«Зеты» думают не только о технологиях, но и об окружающем мире: так, НИУ ВШЭ и «ВКонтакте» провели исследование, опросив более 10 тыс. представителей поколения Z в возрасте от 14 до 24 лет. Оказалось, что 66% респондентов в целом волнует проблема экологии, а 43,5% предпочитают экологически ответственные бренды и предпринимают меры по защите природы: участвуют в уборке, используют энергосберегающие технологии, экономят воду.
При этом «зеты» активно следят за собственным самочувствием и стараются придерживаться принципов правильного питания. Этому тренду не в последнюю очередь способствует развитие технологий в медицине. Так, благодаря использованию ИИ сокращаются очереди в клиники, появляются возможности для онлайн-консультаций и специализированные платформы для поиска врача по любому направлению. На основе ИИ действуют и все фитнес-трекеры, основными пользователями которых являются люди от 16 до 34 лет, и фуд-приложения (например, для подсчета калорийности блюда по фотографии).
Объем инвестиций в телемедицинские приложения с ИИ колоссальный. Рынок искусственного интеллекта в здравоохранении, как ожидается, вырастет (со среднегодовым темпом роста в 41,4%) с 2020 года и достигнет＄51,3 млрд к 2027-му. Неудивительно, что «зеты» и «альфы» уже не смогут представить себе жизнь без этих удобств.
Экономика инноваций
Что такое телемедицина?
«Омоложение» спроса на технологии
Представители поколений Z и «альфа» ассоциируются с людьми, идущими в ногу с технологическим прогрессом. Но даже внутри этих поколенческих парадигм разрыв огромен. Так, среди ранних «зумеров» есть те, кто в подростковом возрасте получил доступ к ПК, но это, скорее, исключение из правил: некоторые из представителей поколения жили без интернета и даже без компьютеров (особенно в российских регионах). В большинстве своем активными пользователями технологических новшеств стали те, кто был рожден позднее. При этом поздние «зеты» живут, по сути, в новой цифровой реальности, где можно моментально удовлетворить любую потребность: погуглить, сформировать свою ленту по интересам, улучшить внешность, собрать тусовку и стать популярным.
На опыте поколения Z сформирована нынешняя технологическая среда, а развиваться она будет уже с учетом запросов «альф»: в отчете Hotwire и Wired Consulting их называют первым поколением, сформированным нейросетью.
По данным британского агентства Ofcom, каждый пятый «альфа»-ребенок в возрасте 3-4 лет имеет планшет, а в возрасте 5-7 лет — почти каждый второй, при этом минимальные навыки использования планшета дети приобретают уже к двум годам. Потребности в цифровых технологиях меняются с учетом демографических особенностей: «альфы» обычно растут в семьях без братьев и сестер, но зачастую вместо общения с родителями единственные наследники посвящены сами себе. Согласно отчету исследовательского центра Pew Research, большинство современных родителей проводит с детьми мало времени. Поэтому для нового поколения, растущего с младенчества с планшетом в руках, цифровые технологии станут способом коммуникации с миром и выражения себя.
Футурология
Разница поколений: какие они — Generation Z и идущие следом «альфы»?
Возможности для этого предоставляет и развитие интернета. Согласно отчету Cisco, к 2023 году его пользователями станут 66% населения Земли (а это 5,3 млрд), более чем в два раза увеличится скорость широкополосного интернета (110,4 Мбит /с), а мобильного — в три раза (до 43,9 Мбит/с), при этом 5G ускорится в 13 раз (до 575 Мбит/с).
Саша Спилберг, 20 лет
Александр Балковский, венчурный инвестор, владелец «Агентство Z»
Настоящая фамилия Александры — Балковская. Ее отец вместе с Тимуром Бекмамбетовым запустил «Агентство Z», которое, в частности, занимается продвижением блогеров и продюсированием фильмов. По ее собственным словам, она заключила договор с родителями, что никто не узнает ее настоящую фамилию взамен на полную свободу в Интернете. Тем не менее личность ее родного отца уже давно известна, но Саша по-прежнему не раскрывает свою настоящую фамилию. Мама девушки достаточно часто фигурировала в ее роликах и на совместных фотографиях.
Есть мнение, что просмотры на роликах Саши накручены, хотя она утверждает, что добилась успеха лишь благодаря упорному труду (якобы она монтирует с 8 лет). Согласно другой информации, девушка получила подписчиков благодаря рекламе, купленной родителями-бизнесменами. Также активной критике подвергался фильм «Взломать блогеров», где Саша сыграла главную роль. Проект был снят на федеральные средства, при этом он получился, мягко говоря, провальным. В общем, говорить о том, что она всего добилась сама, в этом случае не приходится.
Андрей Духовской
29-летний Андрей Духовской из города Мурома Владимирской области. Работал грузчиком, строителем, торговым представителем… В итоге у себя дома начал готовить квас — без всяких консервантов и прочей химии. (Рецепт достался от бабушки: раньше, когда не было возможности использовать дрожжи, бабушка сама выращивала закваску на основе молочнокислых бактерий и на этой основе пекла хлеб и готовила квас). Людям такой квас понравился, появились свои покупатели.
Тогда Андрей понял: из конкурентов у него на рынке Мурома — только крупные производители, чьи напитки, как он говорит, «с не совсем честным составом». Потихоньку молодой человек стал развивать бизнес. И дело пошло. Он теперь производит морс, сбитень, иван-чай, биолимонады — только натуральные напитки без красителей и консервантов. Его компания «Домашние рецепты» не гигант, но уже поставляет продукцию в Москву, Московскую область, Казань, Санкт-Петербург, Нижегородскую область, даже в Армению.
Андрей стал победителем конкурса «Немалый бизнес» в номинации «Стремительный рост»:
— О конкурсе узнали по рекомендации от ребят из программы «Ты — предприниматель». Мы подали заявки сразу на две номинации, поскольку проходили и там, и там по параметрам. Победу не сказать, что ожидали, но были к этому готовы. У нас и до этой премии были планы по расширению.
Эта победа лишь подтвердила, что мы стоим на правильном пути, что нам необходимо развиваться, просто теперь, думаю, будем делать это чуть быстрее, чем планировали. Мы постоянно участвуем во всех конкурсах. Занимали и «Производство года» в 2018 году среди всех регионов Российской Федерации. В этом году у нас «Продэкспо», будем выступать на конкурсе за звание самого лучшего качества по своим напиткам — в 2016−2017 годах мы уже получали эти награды, хотим еще раз подтвердить.
«Никогда не думала, что смогу столько зарабатывать». История Марии, которая очень хотела шить одежду, а в нее никто не верил
В 2015 году 22-летняя минчанка Мария Макишева увидела на фото юбочку из малоизвестного тогда неопрена — и «пропала». Стала искать понравившуюся модель в магазинах, не нашла — решила шить сама. К 2021 году Маша научилась «видеть тренды заранее, пока они еще не пришли в Беларусь», перестала «стесняться продавать дорого», вышла на российский рынок, родила двоих детей, переехала в другую страну — и продолжает развивать бизнес «Мamaama ателье» в декрете. А еще она дорастила свой личный (на самом деле не только) блог в Instagram до 130 тысяч подписчиков и «слила» на предпринимательские ошибки несколько тысяч долларов. Рассказываем историю маленького бизнеса «девушки, которая не умеет считать».
Фото из архива героини
— $ 1000 я вложила в свой первый эксперимент с одеждой — все, что у меня тогда было. Все же и потеряла, — вспоминает сегодня историю про «неопреновую коллекцию» Мария. Девушка смеется, рассказывая про старт своего швейного бизнеса в 2016 году. — Купила два рулона неопрена, отшила с мамой и подружками около 30 разных изделий — юбки, кофты, прямо целая коллекция! — и все это оказалось никому не нужным. Минус $ 1000, плюс — опыт.
Как бизнес развивался дальше, читайте тут.
